一、關(guān)于對照檢查，提升執(zhí)行力的基本方法
（一）執(zhí)行力對照檢查自測圖表：
（二）執(zhí)行力對照檢查自測步驟：
1、繪圖步驟：畫一個(gè)X軸，在X軸左邊135°位置畫等長商務(wù)Y軸，在Y上角45°位置垂直畫等長的Z軸，每個(gè)數(shù)軸劃分為10個(gè)刻度。
2、測試方法：
?。?）X軸是EQ智商，智商不是學(xué)歷，相對于Y軸在X軸
自評打分，做好標(biāo)注；
?。?）Y軸是IQ情商，情商代表著社會交往，相對于X軸在Y軸自評打分，做好標(biāo)注；
?。?）將以上兩個(gè)打分圓點(diǎn)結(jié)合著X軸、Y，從原點(diǎn)作對角線；
?。?）Z軸是執(zhí)行力，在Z軸進(jìn)行執(zhí)行力自評打分后，與（3）的對角線做平行線，平行于Z軸做兩個(gè)平行對角線的連線，形成一個(gè)平行四邊形。
3、測評說明：
?。?）水平度Ⅰ：通過X軸、Y軸形成的四邊形代表理論（主觀）能力自我評價(jià)得分；
?。?）水平度Ⅱ：通過X軸、Y軸形成的四邊形，加上Z軸執(zhí)行力后，代表客觀實(shí)際（客觀）能力評價(jià)得分，與X軸、Y軸繪制的對角線平行的水平線就是實(shí)際能力水平線；
?。?）水平度Ⅰ與水平度Ⅱ是理論（主觀）能力與實(shí)際（客觀）能力的比較差距。
4、執(zhí)行力測評標(biāo)準(zhǔn)：
?。?）執(zhí)行力高低決定了實(shí)際（客觀）能力的高低；
?。?）只增加IQ和EQ，水平度Ⅰ永遠(yuǎn)是平的，只有增加執(zhí)行力實(shí)際（客觀）能力水平線才能提升；
?。?）IQ、EQ和執(zhí)行力是社會競爭的核心要素，對照水平度Ⅰ與水平度Ⅱ所在矩形面積是否一致，哪個(gè)面積說明在哪個(gè)地方在退步。
5、執(zhí)行力的評價(jià)依據(jù)：
員工執(zhí)行力的評價(jià)依據(jù)是“追求成事，追求貢獻(xiàn)”，主要表現(xiàn)在一是要服從指揮，二是要有突破、創(chuàng)造效益。
二、講政治、說哲學(xué)、談管理
?。ㄒ唬┲v政治
中國共產(chǎn)黨一直是一個(gè)講究傳承的政黨，中國共產(chǎn)黨緊密結(jié)合時(shí)代條件和實(shí)踐要求，進(jìn)行艱辛理論探索，形成的習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義重大理論創(chuàng)新成果，也是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的繼承和發(fā)展，以利于更好堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義偉大事業(yè)。
?。ǘ┱f哲學(xué)
儒家思想的追求的是人與天與地三者和諧統(tǒng)一相互依存的關(guān)系，核心思想是人類與自然相互依存發(fā)展，是人類與社會相互適應(yīng)與發(fā)展。儒家思想是西漢儒學(xué)大師董仲舒融合了“儒家、道家、法家、縱橫家、辯家”等的思想綜合體，它的誕生過程是兼容并包、思想融合的過程，經(jīng)過朱熹、王陽明和曾國藩的不斷與完善，才有了今天看到的儒家思想體系，沉淀成為 “大行若水、大辯若納、大智若愚、大道至簡”的含蓄處事風(fēng)格。
（三）談管理
1、居安思危早謀劃、以人為本促和諧。
人心向背始終是事業(yè)成敗的關(guān)鍵保證，要把人心凝聚力問題作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工程來對待一是要善待自己的員工。善待員工實(shí)際包含四個(gè)元素：因才用人、以德服人、真誠坦誠和尊重理解。二是要建立“心理契約”，實(shí)施感情管理。了解員工需求和期望，用信任、贊美和關(guān)心代替機(jī)械的組織管理。其中：
?。?）人力資源管理要堅(jiān)持公平的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)，在經(jīng)營管理中，要運(yùn)用正確的激勵手段，給予榮譽(yù)、給予權(quán)利，給予獎勵，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)全體員工比才華、做貢獻(xiàn)的工作熱情。
（2）執(zhí)行力的三要素是戰(zhàn)略、人力和管理，人力是**位的，員工是企業(yè)事業(yè)成功的主要支持力，以“人”和“止”組合而成的“企”字，形象地反映了企業(yè)以人為本的意義和內(nèi)涵，人始終是事業(yè)成敗的關(guān)鍵保證。
2、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
經(jīng)營管理的角色不僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。在制度建設(shè)和成果匯報(bào)上集中反映了戰(zhàn)略可行性、執(zhí)行措施的有效性和組織建設(shè)的效率。
?。?）制度建設(shè)方面：制度建設(shè)的核心是制定、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)果運(yùn)用，制度出臺要指定責(zé)任部門去培訓(xùn)、去對照落實(shí)、去檢查執(zhí)行效果，去落實(shí)效果反饋。
（2）執(zhí)行成果方面：牢記成果展示是檢驗(yàn)企業(yè)執(zhí)行力的**途徑，是企業(yè)積極表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)有為的主要方向。經(jīng)營管理者成果匯報(bào)的總導(dǎo)演、總策劃和總執(zhí)行，匯報(bào)進(jìn)度要實(shí)事求是、匯報(bào)方式要圖文并茂、匯報(bào)過程要講解清晰，匯報(bào)數(shù)據(jù)要真實(shí)具體，匯報(bào)預(yù)案要對照演練，匯報(bào)問題要分類辨析，匯報(bào)文案要統(tǒng)一呼應(yīng)，匯報(bào)保障要設(shè)身處地。
